Se buscan oceános azules

Blue Ocean Strategy
How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant
Chan Kim, W.; Mauborgne, Reneé
Harvard Business Press, Boston 2005, 240 páginas.

Hoy presentamos un libro publicado en 2005, "la estrategia del océano azul", que sigue dando que pensar. Ver a los competidores como "enemigos" es una manera antigua de entender los mercados. Hoy sabemos que el mercado no es un juego de suma cero: el "mito de la cuota de mercado" (que vale todo con tal arrebatar su lugar a la "competencia") está cada día más en entredicho; y se buscan alianzas y puntos de acuerdo con los "rivales".
Hay marcas e instituciones que, con ideas innovadoras y grandes ideales, son capaces de crear espacios nuevos (los "océanos azules" de Chan Kim y Mauborgne) y cambiar las reglas del juego, saliendo de la lógica del "nicho de mercado". En el fondo, las grandes marcas saben preocuparse generosamente de que su sector crezca y sea mejor. Por eso, a la hora de pensar el futuro conviene plantear escenarios abiertos y positivos, que sean buenos para todos, solucionen problemas de los usuarios y aporten conocimientos al sector. Es necesario "abrir las ventanas", descubrir horizontes nuevos. Y lo que hacen los demás es importante, pero no lo es todo. Hay que preocuparse de la calidad de las propias ideas, de la visión.
El pensamiento basado sólo en el beneficio a corto plazo y la "eliminación" de los competidores empequeñece y termina llevando a todos a la ruina. Porque en el mundo de la cuota de mercado, las guerras de precios y la competencia salvaje, todos pierden.

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