lunes, 23 de noviembre de 2009

Una empresa transformadora

Googled: The End of the World as We Know It
Ken Auletta
The Penguin Press, New York 2009, 384 págs.

Uno de los primeros inversores en Google fue Jeff Bezos, el fundador de Amazon. ¿Qué le gustó? "ciertamente no el plan de negocio. No había plan de negocio. Había una visión. Era un punto de vista centrado en el consumidor (p. 44)." Con anécdotas y palabras como estas, que instruyen y entretienen, Ken Auletta, brillante escritor de New Yorker, va ayudando a entender Google, una compañía transformadora que aspira a ser la primera empresa de medios con 100.000 millones de dólares de volumen de negocio.
Para lograr un retrato adecuado, Auletta viaja al “Googleplex” y entrevista a los protagonistas. Allí descubre una empresa de ingenieros obsesionados por los datos y el análisis, con una poderosa cultura de innovación y participación. Pero sobre todo, una empresa que sabe soñar, porque habla de “cambiar el mundo”, y “organizar y hacer accesible toda la información”. Sergey Brin y Larry Page, explica, no destacan tanto por su brillantez (algo habitual entre ingenieros de Stanford) como por su audacia. La selección de empleados también resulta clave: si en Harvard entra apenas el 7% de los que lo solicitan, en Google la cifra es...del 1%.
Ahora Google entra en su segunda década, y se plantean nuevos desafíos: ¿podrá conciliar su crecimiento masivo con el lema “don’t be evil”? ¿cómo se resolverá la tensión entre gestión de datos del público y protección de su intimidad? ¿No es limitado pensar que las explicaciones correctas provienen siempre de algoritmos? En este libro imprescindible, Auletta ayuda a analizar el éxito de Google y los motivos por los que podría comenzar su declive.
MÁS EN:
http://us.penguingroup.com/nf/Book/BookDisplay/0,,9781101150115,00.html?Googled_Ken_Auletta

viernes, 20 de noviembre de 2009

La fábrica de las ideas

Idea Industry: How To Crack The Advertising Career Code
Brett Robbs, Deborah Morrison, Eds.
Rockport Publishers, New York 2008, 230 págs.

Brett Robbs (Universidad de Colorado) y Deborah Morrison (Universidad de Oregon) editan un interesante libro para los que piensan desarrollar su carrera profesional en la publicidad y están buscando mentores, fuentes de información e inspiración. Los autores consideran que los que quieren dar sus primeros pasos deben entender a fondo la industria y su evolución, y pensar qué pueden ofrecer al sector. Robbs y Morrison advierten que estamos en una coyuntura realmente interesante porque “la publicidad evoluciona rápidamente: está inventando medios y convirtiéndose en parte del entretenimiento, el gaming, el podcasting y el blogging”. En este contexto, la necesidad de personas que no estén condicionadas por los modos de pensar del pasado se hace especialmente patente.
Los autores se nutren de cien entrevistas a quienes marcan la diferencia en la profesión en Estados Unidos. Así, el libro traza un mapa atractivo sazonado por opiniones de expertos y dividido en capítulos que analizan seis áreas del ejercicio profesional: creativos, planners, cuentas, medios, medios digitales y producción. La obra se completa con una relación de recursos para pensar: libros y páginas web imprescindibles para la comprensión de cada sector. Una guía interesante para los que dan sus primeros pasos en publicidad y, en general, para los que quieren hacer del oficio una profesión.
MÁS EN:
http://www.rockpub.com/description.asp?isbn=0929837339&topicid=4

lunes, 9 de noviembre de 2009

Pasión por mejorar

Creciendo como líder
Pau Cardona, Helen Wilkinson
Eunsa, Pamplona 2009, 224 págs.

Pablo Cardona y Helen Wilkinson, profesores del IESE, trazan en este libro un perfil atractivo e interesante del liderazgo, sometido a duras pruebas por la necesidad de innovar que provocan los cambios económicos y sociales. Las primeras páginas se dedican a analizar el modelo de gestión por competencias, que complementa los modelos anteriores, basados primero en tareas, y en objetivos después. De este modo, dicen los autores, se ha ido produciendo el paso de empresas jerárquicas, a empresas “profesionales”, a empresas “competentes”, basadas en las capacidades, conocimientos y actitudes de las personas, su “perfil competencial”. Desde esas premisas, Cardona y Wilkinson desarrollan diez competencias claves de los líderes: iniciativa creativa, toma de decisiones, comunicación, empowerment, orientación al cliente, integridad, trabajo en equipo, resiliencia (resistencia ante la presión y también capacidad de recuperación), gestión del tiempo y gestión de conflictos.
En este libro se muestra que a través de la reflexión personal y la ayuda de otros se debe crecer como líder. El mensaje implícito es que nunca debe faltar la pasión por mejorar que siempre renueva las empresas y las personas. Es un retrato asequible del líder, que aquí no es un personaje heroico, esforzado o carismático, sino simplemente alguien que pone empeño en hacer las cosas cada día mejor, con más empatía y orientación al cliente, con más capacidad de aprendizaje. Un sugerente análisis del liderazgo, que proporciona abundantes ideas para el análisis crítico y la mejora del trabajo personal.
MÁS EN:
http://www.eunsa.es/index.php?r=top/detalles&id=1429