El futuro del managementGary Hamel (con Bill Green)
Paidós, Barcelona 2008, 293 págs.
Hamel no defrauda, y vuelve a sorprender con un nuevo libro sobre gestión de empresas, centrado en la innovación, que no tiene desperdicio; te va llevando sin cansar, y cuando parece que lo ha dicho todo, vuelve a sorprender.
El libro mezcla análisis de casos reales con reflexión teórica, y adopta carácter de manifiesto: pretende sentar las bases la nueva revolución que necesita hoy día la dirección de empresas, anclada –según Hamel– en unos presupuestos antiguos y desfasados. Plantea, en sus propias palabras "una reforma completa de los principios, procesos y prácticas que conforman el inestable edificio del management moderno".
Para ello analiza varias empresas de referencia –principalmente Whole Foods, W.L.Gore y Google–, desgrana los problemas del antiguo modelo y plantea los ejes sobre los que construir el nuevo, con un énfasis especial en la innovación en gestión y procesos. De hecho, muchas de sus propuestas provienen precisamente de ahí: de los autores y teorías del mundo de la innovación, aunque pone el énfasis no en innovar en productos o servicios, si no en management.
El libro posee el atrevimiento y la ingenuidad de los revolucionarios, plantea propuestas radicales, pero está tan bien armado que convence. Sorprende lo razonable de sus planteamiento y, desde luego, da qué pensar.
Para hacerse una idea más exhaustiva de los contenidos, se recomienda echar un vistazo al vídeo-resumen de Antonella Broglia, en infonomia.tv.
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